La renombrada firma de consultoría Atucha Strategic Advisory, liderada por el experto de la industria Ramiro Atucha, comunicó una nueva alianza estratégica con End2End, un proveedor global de tecnología de bingo y lotería multijugador con operaciones en Buenos Aires y Miami. Como parte del acuerdo, Atucha se unirá a la empresa como Board Advisor, acompañando a End2End en la siguiente etapa de su crecimiento y modernización.
End2End cuenta con más de 20 años de experiencia ofreciendo soluciones avanzadas de bingo y lotería multijugador para entornos online y retail. Su plataforma completamente basada en la web y alojada en la nube soporta más de 500.000 jugadores simultáneos y está certificada en las principales jurisdicciones reguladas, incluyendo Reino Unido, Malta, Colombia, Portugal, Países Bajos, Dinamarca, LOTBA (Argentina), República Checa y Brasil, entre otras.
La empresa ha iniciado un proceso de transformación estratégica orientado a fortalecer su posicionamiento global, modernizar su identidad de marca, evolucionar la presentación de su producto y ampliar las oportunidades comerciales más allá de América Latina. Atucha Strategic Advisory apoyará esta iniciativa, brindando asesoría en estrategia de marca, narrativa de producto y expansión de mercado.
Ramiro Atucha, fundador de Atucha Strategic Advisory y recién nombrado Board Advisor de End2End, afirmó: “End2End ha construido uno de los motores de bingo multijugador más robustos de la industria. La empresa tiene una visión clara para su próximo capítulo. Mi participación se centra en apoyar y amplificar esa transformación, destacando su excelencia técnica y ayudando a abrir nuevas oportunidades en mercados regulados de todo el mundo”.
Alejandro Revich, fundador de End2End, indicó: “Estamos encantados de dar la bienvenida a Ramiro como Board Advisor en este momento tan decisivo. Su experiencia, visión estratégica y entendimiento del panorama global del gaming serán fundamentales mientras elevamos nuestra marca y expandimos nuestra presencia internacional”.
