Por Román Frymer, editor de G&M News, y Nahuel Díaz, periodista y colaborador de G&M News.
Luego de un gran reconocimiento a su trayectoria en la Lotería del Chubut durante el reciente ‘Summit Chubut’, junto con los aplausos de los presentes, ¿qué representan tantos años de trabajo en el IAS y esta distinción?
Es un honor, un orgullo y un agradecimiento a toda la gente que nos recibió. El reconocimiento es porque entré a la Lotería del Chubut cuando tenía 17 años y hoy a los 61 estoy en la retirada. En estos 43 años, he atravesado la enorme evolución del sector del juego. De hecho, empecé en la institución cuando se recaudaban las apuestas de quiniela por libreta, en forma manual. Luego, el Instituto fue el primero en el país en captar apuestas a través de máquinas, con la primera prestadora, que era la ex empresa Ciccone. Fuimos acompañando ese crecimiento de la industria no sólo en el Chubut, sino en toda la Patagonia argentina.
Recordando ese proceso de tecnologización del juego, ¿cómo ve hoy el tema del juego online?
Los cambios han sido muy bruscos. Cuando yo empecé, no existían las planillas de cálculo. Las sumas de apuestas se hacían de forma manual. Teníamos la máquina de sumar Logos, y ahora la captación se hace por sistema. A la larga, todas las tecnologías se imponen, y eso sucede también con el juego online. Veremos cómo se acomodan a esto los viejos agencieros para que no los saquen en el sistema.
Después de tantos años, ¿cómo percibe al IAS, que, a partir de la firme decisión de su presidente Ramiro Ibarra, busca modernizar sus estructuras, productos y servicios?
Veo bien al Instituto, con gente joven, interesada en crecer, en implementar los nuevos sistemas y muy bien posicionada. Los viejos nos estamos retirando y se necesita gente joven, con ideas frescas, para definir y encarar estos cambios.
No hay dudas de que la Lotería del Chubut también cumple un rol social y ese trabajo se ha visto reflejado en este tiempo.
Sí. A través de lo que se recauda de las utilidades, el 80% va a acción social y el 20% se invierte en la institución. Hemos estado incursionando en un Telebingo Deportivo Solidario por el cual les damos las herramientas a los clubes y cooperadoras, con un sorteo para que vendan tickets y se queden con una comisión. Es un 70% de la utilidad que queda para la institución y el resto va para los premios y la organización.
¿Qué importancia tienen estos eventos de intercambio y discusión de ideas como el ‘Summit Chubut 2024’, con ejecutivos de distintas provincias y también del IAS? ¿Qué valor le asigna a esta reunión?
Son fundamentales y ayudan a crecer en el marco patagónico, integrándonos con Tierra del Fuego, Santa Cruz, Neuquén, Río Negro y La Pampa. Me gustó mucho la propuesta, y las charlas fueron muy buenas. Se mostraron los mejores sistemas para captar apuestas y se enfatizó en la importancia de cuidar a los apostadores, eliminar el juego en menores y la ilegalidad.
¿Qué retos tiene el IAS por delante?
No tenemos tantos puntos de venta en la provincia. Habría que incrementarlos en Comodoro Rivadavia y la zona del Valle, por ejemplo. Además, será clave no sólo adaptarnos a los nuevos sistemas, sino también realizar una capacitación adecuada del personal en ese sentido.
